4月23日，長房集團2009年第一季度經(jīng)濟形勢分析會在同升湖山莊酒店舉行。會議由長房集團董事長、總經(jīng)理全臻主持，集團領(lǐng)導(dǎo)程恭友、湯以成、李亞夫、彭安琪、王亞平、蘭萍參加會議會并對當前經(jīng)濟工作做分析指導(dǎo)，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部經(jīng)理出席會議。會議對集團第一季度經(jīng)營情況及房地產(chǎn)市場經(jīng)濟形勢進行了總結(jié)、分析，并對下一階段的重點工作進行了部署。 
　　會上，各單位負責(zé)人結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢對一季度本單位經(jīng)營情況進行了剖析和總結(jié)，長房集團2009年第一季度經(jīng)營收入實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的18.68％；投資方面，集團2009年第一季度達到年度投資計劃的18.93％，第一季度重點投資項目為：時代城項目、東郡項目、星城世家項目、八方和園項目。從總體上來看，目前，集團一季度經(jīng)營穩(wěn)健，但在項目營銷方面還需要做更多的突破，同時集團今年啟動了大規(guī)模的中高層管理人員競聘活動，進行了一系列管理改革，在管理上成效明顯。 
　　對于下一階段的工作，長房集團董事長、總經(jīng)理全臻在會上進行了部署：一是調(diào)動力量做好安居工程，包括棚戶區(qū)拆遷工程及廉租房建設(shè)等，要特別做好和諧拆遷工作；二是采取有效措施盡快消化存量，按營銷節(jié)點控制好節(jié)奏；三是認真討論、充分研究，制定科學(xué)的考核辦法；四是結(jié)合年度經(jīng)營計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算；五是集團總部要創(chuàng)新管理方法，嚴格考核制度，實行科學(xué)監(jiān)管，形成規(guī)范管理體系；六是加快項目進度；七是提高精細化管理水平；八是有效推進前期各項工作，包括拆遷、融資等；九是提前計劃、提前行動，各項工作盡量往前趕，以抓住有利時機；十是加強干部管理，干部要有監(jiān)管、能負重。 
　　最后，全臻董事長強調(diào)，集團上下要充分發(fā)揮廣大干部員工的工作責(zé)任感和能動性，增強信心，以保證全年經(jīng)濟責(zé)任目標的圓滿完成。