2020年9月28日-29日，長房集團2020戰(zhàn)略研討會在長房國際大廈四樓會議室順利召開，集團領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人和下屬單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。此次戰(zhàn)略研討會回顧梳理了“十三五”期間集團戰(zhàn)略執(zhí)行情況和項目運營情況，參會人員圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃七大主題進(jìn)行深入研討，提出大量寶貴建議，為集團謀劃“十四五”期間的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，為后續(xù)“十四五”規(guī)劃編制指引了方向。
在為期兩天一晚的戰(zhàn)略研討會上，參會人員積極思考，群策群力，綜合分析集團內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)設(shè)定集團總體目標(biāo)并進(jìn)行分解，確定集團今后需在投融資規(guī)劃、運營模式優(yōu)化、產(chǎn)品及服務(wù)提升、文化及品牌建設(shè)、團隊管理提質(zhì)等多個方面做好優(yōu)化：一是保障平滑的投資節(jié)奏，通過分析宏觀政策、盤點資金及貨值缺口等彈性調(diào)整投融資目標(biāo)，確保集團資金安全及戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；二是完善運營體系，提升全員戰(zhàn)略意識和經(jīng)營意識，從投資和銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、信息化、流程管控、目標(biāo)考核激勵、團隊能力提升等方面切實提升運營效率；三是在產(chǎn)品及服務(wù)方面做到“以點帶面”，在用戶敏感點上做到極致，不斷推進(jìn)產(chǎn)品和管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，強化執(zhí)行，做好多條線聯(lián)動；四是以發(fā)展導(dǎo)向、風(fēng)控導(dǎo)向、成本導(dǎo)向來指導(dǎo)打造集團業(yè)務(wù)板塊管控和協(xié)同模式，以品牌帶動項目銷售，以文化為發(fā)展保駕護(hù)航；五是基于戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、引進(jìn)、評價、培養(yǎng)和激勵等方面優(yōu)化團隊管理。
回顧過去，“十三五”期間，長房集團規(guī)?？焖贁U張，2016-2020年經(jīng)營回款年度復(fù)合增長率為24%，品牌影響力持續(xù)擴大，實現(xiàn)經(jīng)營回款首次突破百億；立足現(xiàn)在，“十四五”規(guī)劃啟動在即，長房集團正處于新的發(fā)展階段，此次戰(zhàn)略研討會僅為開端，后續(xù)將根據(jù)本次研討的戰(zhàn)略框架和方向，繼續(xù)深化“十四五”規(guī)劃，為集團未來五年的發(fā)展提供方向指引和行動規(guī)劃。
展望未來，集團要上下一心，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，抓住機會，發(fā)揮優(yōu)勢，直面挑戰(zhàn)，敢想敢拼，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。
